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SCHOLAR CONSULT

プロセス型コンサルティングによる組織風土改革のパイオニア

スコラ・コンサルトは、風土改革のトップブランド。「プロセス型」のコンサルティングを行う国内唯一の会社です。「風土リスク」のメカニズムを熟知し、組織を創造的な体質へと変革することで企業価値を高めるサポートをします。

組織のイノベーション

スコラ・コンサルトは、企業経営において「大企業病」が大きくクローズアップされた1980年代の半ばから、組織のパフォーマンスに決定的な影響を及ぼす風土･体質に着目し、以来、組織風土改革のパイオニアとして2000件近くの企業、公的機関の組織イノベーションを支援してきました。

プロセス型コンサルティング

スコラ・コンサルトの変革対象は「個人」ではなく「チーム」。目的を核にしたオープンなチームをつくり、チームワークを機能させる要素や環境に働きかけて、組織の人たちが自らの力で課題を見つけて解決していくダイナミックなプロセスをつくります。
このプロセス型モデルが他に類をみないことから「スコラ式」とも呼ばれています。

独自の「組織技術」

組織で働く人たちが、自らの動機とレベルの高いチームワークで、つねに変化しながら新しいものを生み出していくために、古い組織のOSを変えるための「プロセスデザイン」「スポンサーシップ」「オフサイトミーティング」といった独自の「組織技術（つながり再構築のテクノロジー）」を用いています。

プロセスデザイナー集団

一般的なコンサルティングは「コンテンツ型」とも呼ばれ、“こうすればうまくいく”という知識や手法を「コンサルタントが教える」スタイルが特徴。スコラ・コンサルトは「コンサルタント」のいない会社。「一緒に考える」プロセスデザイナーは、その性格から、コンサルアレルギーの会社や現場の社員にも仲間として受入れられています。

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